尚益咨詢自創(chuàng)立以來，始終秉持著“為客戶創(chuàng)造卓越新增價(jià)值”的宗旨，在零售業(yè)咨詢和培訓(xùn)的道路上不斷探索，我們沒有采取其他同行的模式，而是走上了一條獨(dú)一無二的“尚益模式”道路。
1、上海尚益咨詢是國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)公司中唯一做到不滿意就不收費(fèi)而不是退費(fèi)的咨詢服務(wù)公司，我們所有的費(fèi)用都是每服務(wù)完成一個(gè)月以后客戶滿意了我們?cè)偈杖。?/span>
2、我們絕不做“先收客戶50-70%、把客戶先綁架了，然后再慢慢服好務(wù)”這樣的聰明事，盡管這樣做對(duì)于我們是最有利的，我們是先把自己逼到懸崖邊，先服務(wù)后收費(fèi)，客戶本月滿意后我們?cè)龠f交本月發(fā)票收費(fèi)，服務(wù)一個(gè)月就只收一個(gè)月的費(fèi)用。
3、客戶有不滿意，隨時(shí)可以終止合作。我們是國(guó)內(nèi)第一家也是唯一一家能夠承諾“高倍賣利潤(rùn)給客戶、賣成長(zhǎng)給中高管和店長(zhǎng)采購(gòu)”的專門服務(wù)零售業(yè)的咨詢公司。
4、我們以打造店長(zhǎng)為突破口，采銷聯(lián)動(dòng)，全公司配合，幫助客戶實(shí)現(xiàn)卓越新增價(jià)值。
1、首先，我們會(huì)對(duì)客戶方企業(yè)進(jìn)行走訪和調(diào)研，并由專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)根據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行“專家會(huì)診”，找到幾個(gè)關(guān)鍵性的突破點(diǎn)，制定有針對(duì)性的解決措施，根據(jù)方案明確每一個(gè)關(guān)鍵問題的落地時(shí)間點(diǎn)。
2、我們以《卓越店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》為切入口，把咨詢的落地與培訓(xùn)的氣場(chǎng)有效地結(jié)合，形成改變企業(yè)現(xiàn)狀的強(qiáng)大的力量，通過啟迪員工的心智模式，形成內(nèi)外共振的磁力場(chǎng)。我們首先推動(dòng)零售企業(yè)最難推動(dòng)的最具有惰性的門店?duì)I運(yùn)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變；然后通過中高管理層生發(fā)智慧研討會(huì)的方式，尋找后臺(tái)支撐體系（采購(gòu)/配送/人力資源/信息/財(cái)務(wù)）中的一系列短板，指導(dǎo)企業(yè)予以逐次地漸進(jìn)地攻關(guān)；
3、我們的《卓越采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)》以滴灌式培訓(xùn)的模式培訓(xùn)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，形成門店與采購(gòu)的默契配合；緊接著又通過商品品類規(guī)劃來確定公司的各大中小類需要確立多少品項(xiàng)數(shù)，各不同類型門店如何實(shí)行定編，讓采購(gòu)的工作得以最終升級(jí)和落地；緊接著我們又選擇一家典型性門店進(jìn)行單店研究，為其它門店提供標(biāo)桿性的借鑒作用。
4、我們通過這五脈神劍，直擊企業(yè)升級(jí)提升的各個(gè)穴位，通過有效“綁架”客戶方的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及公司高管，形成一股持續(xù)的向上沖擊的力量，從而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)重大的突破。
